2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22
Processtyring opnås gennem opfyldelse af fire betingelser, der er tæt forbundet. Det er planlægning, organisering, motivation og kontrol.
Med implementeringen af planlægningsfunktionen løses således opgaver, der bestemmer målene for en forretningsenhed og proceduren for, at dens medarbejdere kan nå disse mål. Planlægning som en funktion rettet mod styring af processer bør dække tre hovedaspekter:
- Evaluering af ledere af forskellige aspekter af organisationen (styrker og svagheder) inden for områder som marketing, økonomi, produktion, menneskelige ressourcer og forskning. Alle aktiviteter bør styres af virkeligheden med at nå organisationens mål.
- Når man vurderer en organisations kapacitet og truslen fra konkurrence, undersøges kundernes solvens, nuværende lovgivning, økonomiske forhold og politiske faktorer.
- At træffe en beslutning af lederen med en specifik fordeling af ansvar mellem virksomhedens medarbejdere for at nå målene.
Udførelse af processtyring,lederen søger at bestemme hovedretningerne for indsatsen for at træffe en beslutning om at sikre gennemførelsen af målene for alle medlemmer af denne forretningsenhed. Planlægning er med andre ord en af de måder, hvorpå ledelsen giver en samlet retning for medlemmerne af den pågældende organisation.
Når man overvejer en sådan funktion af ledelsesprocessen som organisation, er det nødvendigt at præcisere følgende. At organisere betyder at skabe noget struktur. Samtidig kan det konstateres, at der er en lang række elementer, der skal struktureres, for at organisationen optim alt kan varetage sine opgaver og nå sit mål. Elementerne i en organisation anses for at være arbejde og mennesker.
Forretningsprocesstyring er umulig uden motivation. Med andre ord, selv med de bedste planer og den mest perfekte organisationsstruktur, bliver alt dette meningsløst, hvis det faktiske arbejde ikke udføres. Derfor er motivationens hovedopgave, at medlemmerne udfører arbejdets tilrettelæggelse, baseret på de pligter, der er delegeret til dem og i overensstemmelse med den godkendte plan.
Og selvfølgelig vil processtyring ikke blive betragtet i sin helhed uden en undersøgelse af en sådan funktion som kontrol udført i virksomheden. Ledelsen planlægger at nå målet for en bestemt dag, måned eller år. For at undgå visse risici og uønskede hændelser skal lederen af en forretningsenhed advare dem rettidigt og træffe passende foranst altninger. ÅrsagerForekomsten af disse risici kan være forårsaget af sådanne faktorer: medarbejderes nægtelse af at udføre planlagte aktiviteter, ændringer i lovgivningen eller fremkomsten af en stærk konkurrent på markedet, som i væsentlig grad komplicerer opnåelsen af mål.
Anbefalede:
Teknologiske processer i maskinteknik. Automatiserede processtyringssystemer
Teknologisk proces er grundlaget for enhver produktionsoperation. Det inkluderer et sæt procedurer, der udføres i en bestemt rækkefølge, hvis handling er rettet mod at ændre formen, størrelsen og egenskaberne af det fremstillede produkt. De vigtigste eksempler på teknologiske processer er mekanisk, termisk, kompressionsbehandling samt montage, emballering, trykbehandling og meget mere
Personaludviklingsdelsystemets hovedfunktioner er: arbejde med en personalereserve, omskoling og videreuddannelse af medarbejdere, planlægning og overvågning af en erhvervskarriere
Personaludviklingsundersystemets hovedfunktioner er effektive organisatoriske værktøjer, der kan forbedre en dygtig medarbejders kvalifikationer til en intern, mester, autoritet, mentor. Det er i organiseringen af en sådan vækst af medarbejdere, at dygtigheden hos en cool personalemedarbejder ligger. Det er vigtigt for ham, når den subjektive "følelse af lovende personale" suppleres af et objektivt dybt kendskab til personalearbejdets metodologi, som er dybt udviklet og reguleret i detaljer
Konceptet og typerne af magt i ledelse. Fundamentaler og former for magtmanifestation i ledelse
En person, der indtager en lederstilling, påtager sig altid et stort ansvar. Ledere skal kontrollere produktionsprocessen samt styre medarbejderne i virksomheden. Hvordan det ser ud i praksis, og hvilke magttyper der findes i ledelsen, læs nedenfor
Moderne tilgange til ledelse. Karakteristiske træk ved moderne ledelse
Fleksibilitet og enkelhed er, hvad moderne ledelse stræber efter. Alle ændringer og innovationer er designet til at sikre konkurrenceevne og effektivitet. Flere og flere organisationer søger at efterlade de kommando-hierarkiske relationer og er afhængige af at styrke medarbejdernes bedste kvaliteter
Regler for kommunikation med kunder: hovedfunktioner og anbefalinger
Artiklen er helliget reglerne for kommunikation med kunder. De grundlæggende regler, normer og funktioner i kommunikation mellem mennesker på dette område overvejes
